Wandel braucht Menschen, die mitgehen wollen – und dürfen. Genau hier liegt die Verantwortung des Personalmanagements: zu erkennen, wer wandlungsfähig ist, wer Unterstützung braucht und wer den Wandel bewusst blockiert. Denn ein Unternehmen kann nur so beweglich sein wie die Menschen, die es tragen.

Transformation scheitert selten an Strategien. Sie scheitert an Menschen, die glauben, sie selbst seien von ihr ausgenommen. Führung ist heute mehr als das Verteilen von Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Sie ist die Fähigkeit, Wandel vorzuleben und ihn zu ermöglichen. Das verlangt nicht nur Führungsstärke, sondern die Bereitschaft zur eigenen Veränderung.

Statt ein gemeinsames Fundament für Entscheidungen, Innovation und Geschwindigkeit zu sein, liegt Unternehmenswissen meist verteilt über Köpfe, Tools, Standorte und Ordnerstrukturen überall verstreut herum. Die Folge: langes Gesuche nach Informationen, fehlende Expertise in Projekten und doppelte Arbeit, weil die eine Hand nicht weiß, woran die anderen arbeitet. Vier Wissenslücken, wie wir sie stopfen und wir so das Unternehmenswissen erfolgreich einsetzen.

Kulturwandel ist ein großes Wort. Es klingt nach Leitbildern, Leuchtturmprojekten und langfristigen Veränderungsprozessen. Doch im Kern ist es etwas sehr Kleines: die Summe alltäglicher Entscheidungen, Haltungen und Verhaltensweisen. Unternehmenskultur entsteht nicht auf dem Papier – sondern im Tun. Und sie verändert sich nur, wenn Menschen ihr Verhalten verändern. Dazu braucht es Überzeugung, Mut und vor allem: Vorbilder.

Agilität ist kein Format. Agilität ist eine Haltung. Sie setzt an der Art zu denken und zu entscheiden an – nicht nur am Prozess. Agilität ist keine Einladung zum Aktionismus. Im Gegenteil: Wer agil arbeitet, nimmt Unsicherheiten ernst, denkt in Zwischenschritten und handelt situativ. Manches darf und muss sogar reifen. Aber dort, wo Klarheit herrscht, braucht es auch Klarheit im Handeln.

Change braucht kein Management. Change braucht Handlungsfähigkeit. Jede Woche präsentiere ich Hacks & Tipps zur Umsetzung abstrakter Transformationsziele in konkrete Handlungen für Führungskräfte und ihre Teams.

Kommunikation ist unser mächtigstes Werkzeug und zugleich unser blinder Fleck. Gute Kommunikation ist Führung, schlechte verschwendete Zeit und Ressourcen.

Entscheidungen sind nicht nur Richtungsgeber – sie sind auch Beziehungsgeneratoren. Wer Mitarbeitende frühzeitig einbezieht, gibt ihnen nicht nur Verantwortung, sondern auch Vertrauen. Und mit Vertrauen wächst die Bereitschaft, die Entscheidung auch umzusetzen.

Wie toxische Nettigkeiten und unausgesprochene Missstände eine Kultur der stillen Akzeptanz fördern.

Mitarbeiter-Kommunikation ist die authentische Sprache der Angestellten und transportiert die tatsächlichen Werte eines Unternehmens.

Häufig wird Gated Content mit hochwertigen Whitepaper und Studien verbunden. Dabei sind die an ganz anderer Stelle viel erfolgreicher.

In Zeiten des Kommunikationsüberflusses braucht es neue Wege der Content-Erstellung. Hier sind 24 tolle Tipps für Content-Out-Of-The-Box!

Ein zentrales Problem vieler Unternehmen ist, dass Kommunikationsflüsse oft durch Hierarchien oder Abteilungen behindert werden. Wenn Inform

Fluide Kommunikation und Conway’s Law basieren auf ähnlichen Grundprinzipien.

Fluide Kommunikation ist als übergeordnetes Konzept gedacht, das andere Kommunikationsansätze in sich integriert und erweitert.

Wie Content König wurde - die Geschichte vom guten Märchen ist eine schöne Metapher darüber, wie guter Content entwickelt wird.

Kommunikationsprozesse in Unternehmen dauern oft lange und gestalten sich als zäh – so ist mit den Marktentwicklung kaum Schritt zu halten.

Mit ChatGPT & Co wird vieles im Content Marketing leichter. Um sich hier vom Wettbewerb abzusetzen, braucht es Inhalte mit Mehrwert.

Wir sehen Kommunikation oft als situatives und fragmentarisch, dabei ist sie Ausdruck unserer Themen und unterliegt unserem gesamten Handeln