Statt ein gemeinsames Fundament für Entscheidungen, Innovation und Geschwindigkeit zu sein, liegt Unternehmenswissen meist verteilt über Köpfe, Tools, Standorte und Ordnerstrukturen überall verstreut herum. Die Folge: langes Gesuche nach Informationen, fehlende Expertise in Projekten und doppelte Arbeit, weil die eine Hand nicht weiß, woran die anderen arbeitet. Vier Wissenslücken, wie wir sie stopfen und wir so das Unternehmenswissen erfolgreich einsetzen.

Kommunikation ist unser mächtigstes Werkzeug und zugleich unser blinder Fleck. Gute Kommunikation ist Führung, schlechte verschwendete Zeit und Ressourcen.

In der öffentlichen Debatte ist häufig die Rede von "entweder, oder". Häufigster Diskussionspunkt und daher auch Stein des Anstoßes ist stets die Frage ob oder inwieweit KI den Menschen "ersetzt", selten geht es um eine "Ergänzung". Doch erst das Zusammenspiel aus Künstlicher Intelligenz und menschlicher Kreativität entfaltet unser volles Potenzial – technologisch wie gesellschaftlich.

in einer Welt voller Unaccountability, voller Unverbindlichkeit, richten wir uns an die, die Stand halten. Sie sind unser Fundament.

Empfehlungsmarketing andersherum: Wenn Mitarbeiter empfehlen, ein Unternehmen nicht zu nutzen und was man dagegen tun kann.

Mitarbeiter-Kommunikation ist die authentische Sprache der Angestellten und transportiert die tatsächlichen Werte eines Unternehmens.

Ein zentrales Problem vieler Unternehmen ist, dass Kommunikationsflüsse oft durch Hierarchien oder Abteilungen behindert werden. Wenn Inform

Fluide Kommunikation und Conway’s Law basieren auf ähnlichen Grundprinzipien.

Fluide Kommunikation ist als übergeordnetes Konzept gedacht, das andere Kommunikationsansätze in sich integriert und erweitert.

Kommunikationsprozesse in Unternehmen dauern oft lange und gestalten sich als zäh – so ist mit den Marktentwicklung kaum Schritt zu halten.

Wir sehen Kommunikation oft als situatives und fragmentarisch, dabei ist sie Ausdruck unserer Themen und unterliegt unserem gesamten Handeln