Statt ein gemeinsames Fundament für Entscheidungen, Innovation und Geschwindigkeit zu sein, liegt Unternehmenswissen meist verteilt über Köpfe, Tools, Standorte und Ordnerstrukturen überall verstreut herum. Die Folge: langes Gesuche nach Informationen, fehlende Expertise in Projekten und doppelte Arbeit, weil die eine Hand nicht weiß, woran die anderen arbeitet. Vier Wissenslücken, wie wir sie stopfen und wir so das Unternehmenswissen erfolgreich einsetzen.

Agilität ist kein Format. Agilität ist eine Haltung. Sie setzt an der Art zu denken und zu entscheiden an – nicht nur am Prozess. Agilität ist keine Einladung zum Aktionismus. Im Gegenteil: Wer agil arbeitet, nimmt Unsicherheiten ernst, denkt in Zwischenschritten und handelt situativ. Manches darf und muss sogar reifen. Aber dort, wo Klarheit herrscht, braucht es auch Klarheit im Handeln.

Ein zentrales Problem vieler Unternehmen ist, dass Kommunikationsflüsse oft durch Hierarchien oder Abteilungen behindert werden. Wenn Inform

Fluide Kommunikation und Conway’s Law basieren auf ähnlichen Grundprinzipien.

Fluide Kommunikation ist als übergeordnetes Konzept gedacht, das andere Kommunikationsansätze in sich integriert und erweitert.

7 Growth Hacks für bessere Leads und mehr Conversion mit Content + Sales

Wie Content König wurde - die Geschichte vom guten Märchen ist eine schöne Metapher darüber, wie guter Content entwickelt wird.

Kommunikationsprozesse in Unternehmen dauern oft lange und gestalten sich als zäh – so ist mit den Marktentwicklung kaum Schritt zu halten.

Moderne Unternehmen legen großen Wert auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter, diese leiden unter chaotischen Arbeitsabläufen und Strukturen